Ring ut det gamla, ring in det nya…..

Ett citat som passar både för helgerna som väntar och vad som händer på KLF just nu.

Efter nästan 9,5 år som VD på KLF tackar Erik Wildt-Persson för sig.
– ”Det var dags nu” säger Erik själv.
Som ny VD anställdes Erik med orden det blir lugnt framöver och det är bara att köra på. Men när vi sitter här luciadagen 2024 kan han lugnt konstatera att så inte blev fallet.
Risfabriken i Åhus togs över och så småningom gick både den och dess byggnader i graven. KLF köpte Knislinge Lagerhusförening som blev ett nytt tillskott till våra anläggningar. Ett samarbete med Danish Agro etablerades för att bygga spannmålsterminalen i Åhus. Samarbetet upphörde och KLF beslutade att själva bygga i Åhus. Det vet vi nu hur det påverkats med överklagan på överklagan ifrån de närboende. Nya stadgar som även de dragits i långbänk med stämningar som dragit ut på tiden.
Minst sagt utmanande på många vis, men samtidigt en spännande och lärorik tid, sammanfattar Erik.

Branschen idag är mer oförutsägbar med stora svängningar i väder och vind som resulterar i rekordstora skördar ena året, och lägsta i mannaminne andra. Stora händelser har påverkat oss både internt som företag och externt i den gröna näringen. Tänker på pandemin som drabbade oss alla och innebar stora utmaningar, följt att Putins invasion av Ukraina. Här blev vi direkt drabbade genom höga kostnader för energi och råvarupriser som sköt i höjden på spannmål, gödsel och animalieprodukter. Vi har befunnit oss lite i stormens öga.

För att axla Eriks roll i KLF har Johan Eriksson, sedan tidigare KLF-anställd, tagit över rollen som Produktchef spannmål och nyrekrytering har gjorts av Magnus Andersson som tar över VD-rollen i företaget.
-”Magnus har egenskaperna som passar utmärkt som VD på KLF” säger Erik och riktar sig mot Magnus.
Magnus har sedan några veckor varit på företaget och tillsammans med Erik fått en övergripande bild av både personal och verksamhet.

– ”Jag ser både utmaningar och möjligheter som ny VD på KLF”, säger Magnus. Han ser KLF som en mycket relevant spelare på marknaden. Vi har styrkor i vår personal, våra medlemmar, samarbetet med stora intressenter och trots några år på nacken, moderna och robusta anläggningar. Tanken är att nu inte springa så fort framåt utan istället värna om närvaro.
– ”Närvaron är det viktiga – vi ska synas på marknaden och även identifiera risker som valuta, räntor och våra affärer i stort”, tillägger Magnus. När jag började var det inte så stor fokus på riskbedömning, säger Erik. Men med tanke på hur omvärlden ser ut idag är det en stor utmaning. Det gäller att vara på tårna där, fyller Magnus i.

Som ny på KLF ser jag en stolt förening som genom historien drivit bra affärer, säger Magnus. Det är en stark organisation som är flexibel och smidig. Detta gör att det blir enkelt för lantbrukaren att göra affär med KLF. Det är det personliga, lilla företaget som man bygger en relation till, vilket är mycket viktigt.
Framöver kommer vi lägga energi på att ro spannmålsprojektet i Åhus iland. Detta gynnar våra medlemmar som vi vet har en tro på framtiden och är driftiga.
– ”Lite frustrerande att inte kunnat ta detta i mål” menar Erik, men det är så det är när den demokratiska processen måste gälla, fortsätter han.

Tre nyckelord som kommer att spegla framtiden i KLF är utveckling/kompetens, närhet och flexibilitet. Det ska vi bibehålla, säger Magnus, så att fler kunder kan se nyttan med KLF. Kapaciteten finns – det skall vara intressant att vara kund i KLF.

Erik har under några veckor introducerat Magnus i KLF-sammanhanget. Nu lämnar han över stafettpinnen till honom.
– ”Det känns tryggt”, säger Erik. Jag kommer med spänning att följa utvecklingen i KLF både som medlem och trogen kund.

Vi tackar Erik för åren som VD på KLF och hälsar samtidigt Magnus välkommen i gänget.